Содержание:
2. Сравнение и анализ кандидатов
3. Настройка сравнительной отчётности в программе 1С: Персонал
1. Индивидуальный анализ оценивания в системе конфигурации 1С
После того, как кандидаты на должность прошли собеседования и оценивание – необходимо выполнить выбор. Для этого нужно проанализировать индивидуальные результаты каждого. Чтобы выполнить это действие – переходим во вкладку «Отчёты по обучению и развитию», где можно будет просмотреть соответствующую отчётность, как отображено в примере данной вкладки ниже:
Отчёты по обучению и развитию
Чтобы проанализировать данные по текущей оценке – переходим в окно «Анализ результатов», как демонстрируется здесь:
Анализ результатов
Следующим этапом, HR-менеджер должен индивидуально оценить кандидатов внутри одноимённого отчёта, в котором содержатся такие данные:
• Сведения по выбранному кандидату-сотруднику;
• Набранные ним баллы;
• Данные по тому, кто оценивал и является экспертом.
Пример отчёта «Индивидуальная оценка» с этими данными можно увидеть здесь:
Отчёт «Индивидуальная оценка»
Помимо этого, в нём содержится следующее:
• Оценивание по заданным параметрам, с учётом знаний для выбранной должности;
• Оценивание по группам, относительно разнообразным характеристикам;
• Комментарии и заметки тех, кто являлся экспертами во время оценивания;
• Результаты того, как прошло прошлое подобное оценивание (при наличии).
Пример этих данных можно увидеть на данном скриншоте:
Пример данных
Также в отчёте «Индивидуальная оценка» содержатся корректные ответы тех, кто являлся экспертом при оценивании, на расширенные вопросы и визуализация оценок относительно различных групп компетенций, как продемонстрировано ниже:
Отчёт «Индивидуальная оценка»
Помимо этого, для удобства, отчётность содержит и радарные диаграммы по соответствию компетенций профилю должности, как показано в примере на изображении далее:
Радарные диаграммы
Внутри подсистемы программы 1С: Персонал предусмотрен ещё один отчёт, который содержит схожие сведения, который предназначен для сотрудников-кандидатов, однако он менее подробный, чем тот, который предназначен для HR-менеджера. Выглядит он так:
Отчет, который предназначен для сотрудников-кандидатов
Отдельно можно провести оценивание и по профильным компетенциям кандидатов-сотрудников, этот отчёт проводит сравнение по таким параметрам:
• Компетенции;
• Характеристики;
• Категории по характеристикам.
Ниже представлен пример готового такого отчёта «Профильная оценка компетенций сотрудников»:
Отчёт «Профильная оценка компетенций сотрудников»
2. Сравнение и анализ кандидатов
В первую очередь, для того, чтобы сравнить компетенции кандидатов – нужно обратиться к отчёту «Результаты опроса по компетенциям», внутри которого можно узнать такие сведения:
• Оценка каких кандидатов была проведена:
Результаты опроса по компетенции
• Сравнительные сведения и относительно каждого кандидата и компетенции, и в разрезе сравнения между кандидатами:
Сравнительные сведения и относительно каждого кандидата и компетенции
• Радарная диаграмма с усреднёнными баллами кандидатов относительно их компетенций;
• Диаграммы, которые отображают сравнение между кандидатами в разрезе разных групп компетенций:
Диаграмма
Также, при необходимости дополнительно сравнения по компетенциям внутри расширения программы 1С: Персонал есть отчёт «Сравнительный анализ компетенций сотрудников, который содержит сведениям по характеристикам и их категориям, а также по самим компетенциям, данный отчёт представлен здесь:
Сравнительный анализ компетенций сотрудников
Также для просмотра по периодам опросов нужно использовать отчёт «Статусы заполнения опросов»:
3. Настройка сравнительной отчётности в программе 1С: Персонал
Для того, чтобы использовать вышеописанные сравнительные аналитики – нужно выполнить некие настройки внутри подсистемы программы 1С: Персонал.
Для начала, юзер 1С с правами администратора должен открыть панель «Настройка», перейти в раздел «Управление персоналом» и проставить «галочку» около пункта «Экспертная оценка», как на изображении далее:
Экспертная оценка
Для автоматического, программного, заполнения сведения по подчинённым и руководителям, а также по кандидатам – нужно открыть карточки для каждого из подразделений и прописать кто руководит штатным расписанием.
Прописать кто руководит штатным расписанием
Специалист компании ООО "Кодерлайн"
Айдар Фархутдинов